ベンチャー企業とそこに集まる人材
今日、とある渋谷のIT企業を訪問しました。
私もベンチャー企業に勤務していますが、
若さと何かにチャレンジする姿勢を持つ企業を訪問すると、
やはり刺激になります。
この会社の藤田社長（そこまで言うとバレますね・・・ｗ）のブログに、
”仕事に人材をつけているのではなくて、人材に仕事をつけている”
”大量のものを試し、うまくいったものを残す”
”事業はできない理由を並べるほうが簡単だ”
といった、目から鱗の表現があり、凄く新鮮に感じます。
そんな姿勢を持ちたいと思っても、それができない旧態依然とした体質の企業が多いから・・・。
そういえば、先日聞いたこれも或るベンチャー企業の社長の講演に、
”企業は、事業を興すために稟議書を書かせ、その事業が失敗したときに
その責任を追及する。しかし、稟議書を却下し、ポテンシャルのある
事業を握りつぶした人の責任は問わない。”
という意味の言葉がありました。
新しいサービスというのは、それを生み出すために相当なエネルギーを必要とします。
ベンチャーで先頭を行く人達の言葉を聞いていると、
それを醸成していく土壌が或る企業は人（人材）集めるのだろうな、
という意味が徐々に皮膚感覚で解かってくるような気がします。
私もベンチャー企業に勤務していますが、
若さと何かにチャレンジする姿勢を持つ企業を訪問すると、
やはり刺激になります。
この会社の藤田社長（そこまで言うとバレますね・・・ｗ）のブログに、
”仕事に人材をつけているのではなくて、人材に仕事をつけている”
”大量のものを試し、うまくいったものを残す”
”事業はできない理由を並べるほうが簡単だ”
といった、目から鱗の表現があり、凄く新鮮に感じます。
そんな姿勢を持ちたいと思っても、それができない旧態依然とした体質の企業が多いから・・・。
そういえば、先日聞いたこれも或るベンチャー企業の社長の講演に、
”企業は、事業を興すために稟議書を書かせ、その事業が失敗したときに
その責任を追及する。しかし、稟議書を却下し、ポテンシャルのある
事業を握りつぶした人の責任は問わない。”
という意味の言葉がありました。
新しいサービスというのは、それを生み出すために相当なエネルギーを必要とします。
ベンチャーで先頭を行く人達の言葉を聞いていると、
それを醸成していく土壌が或る企業は人（人材）集めるのだろうな、
という意味が徐々に皮膚感覚で解かってくるような気がします。
